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享實做樂致於推動實做，解決「環境」「服務」「文化」三大議題，這是目標，而享實做樂本身就是我們的實做。
但推動的實做過程，會正如「實做」本身就是不斷地修正。我們的目標不變，但同時也會不斷地修正我們推動的方法，享實做樂將會不斷地轉變它的姿態，以最大影響力為目標前進。 自從開始運作後，在這接近兩年的時間裡，透過各種合作和專案 *(註1)，我們發現了幾個問題：
享實做樂 2.0
而這些問題，源自於我們的學習環境一直是封閉的，不論是意識上的封閉、學科之間的封閉、學校/學習資源的封閉，以致於我們走出學校後，面對這個「只要你想，它就是開放的」社會、國家、世界。我們缺乏了那些能力，於是啟動不了每個人與生俱來的實做基因。
在「實做」享實做樂的過程中，我們一邊實做、一邊思辨，在2015年春天開始，逐漸確定我們必需更專注在這個社會的基礎建設：教育；想要解決我們關心的議題，我們必需從教育下手。 這個教育機構的目標：啟動「公民實做與思辨」運動 議題要被解決，必需深度辨證議題的本質、核心問題；解決方案可以很有趣，但一定要動手做；做了以後才會發現思考深度的不足，進一步尋找資料、學習、合作。教育的對象，是公民。 公民，沒有性別、沒有領域別、沒有專業別、沒有年齡別、沒有階級別、沒有師生別。 這是個「公民共學」的架構，於是我們提出「多面錐共學架構」。只是，它不是單向說書、而是互相學習，並且以實做為唯一手段、放手讓每個人自由學習。我們要研究的，是適合新世界教育方法：沒有答案，只有辨證。 在動盪的未來面前，我們重新定義教育。 我們手上拿著智慧型手機，想想十年前，當年網路沒有現在的手機快、當年的電腦也沒有現在的手機快、當年的還在用BBCall，而現在我們手機發訊息一次可以即時通知成千上萬的人。那十年後呢？這是個我們無法想像未來是什麼的年代。而我們的「教育」很明顯地已經趕不上時代的變化。 「教」(teach) 與「育」(raise)，這兩個字動詞是由上而下的、主體是上位的，於是它隱含著「挑戰」與「討論」空間，必需是要上位者同意，才能進行的威權。但在「公民實做思辨運動」中，任何一種想法、論述、知識、技能，都是平起平坐的，沒有上下之分。 在公民運動之中，任何的交流，其本質都叫做分享。而我們在享實做樂的社群中看到，分享，才是最強大的教育概念。因為是分享，每一個人都是平等的，任何的意見都會被尊重，沒有誰能評價誰，於是，學習變得自主、沒有壓力，只有自己想要做的時候，才會要求自己把書翻開。 這兩年，我們在社群中看到了：
這一年9個月，我們看到了由「分享」定義的「新教育」，它能為人們帶來的影響如此鉅大，它的影響力深遠。於是我們想，我們是否可以有計畫地，用這種方式全面性的產生最紮實的改變。過往的教育方式，除了「考試」會逼人唸書的半夜，從來沒有別的方式可以讓一個人深夜看外文文獻直到半夜，而「新教育」可以。 以「分享」為核心價值的「新教育」，這種可以產生自主性學習的機制，才是讓你我和台灣未來世代能迎向未知新世界的方法。 享實做樂 2.0 的三個關鍵字：議題松、專案、新教育 享實做樂將投注80%的力量在「議題松」、「新教育」；並投入10%的力量協助專案前進，讓專案走進入群眾(crowd)；最後用10%的力量營運空間。 議題松 / ISSUE-based Super Hackathon 每年，提出四個議題。每個議題，舉辦為期三個月的超級駭客松：講座、聚會、讀書會、討論會、實做工作營、提案、組隊、超級駭客松。針對每一個議題，我們要求參加的人必需參與全程、提案，並參與實做。用實做結交人脈、累積社會資本(social capital)。Talk，在這裡只是開始；我們厭倦光說不練，我們追求邊練邊思辨，邊練邊改變。（這裡有更詳細的定義） 專案 / ISSUE-based project 每一個議題導向專案，都是因為議題而生，因此，專案與專案之間開始有隱形的強連結(invisible strong linkage)。這些連結會促使專案在萌芽期間就產生高強度的合作關係，使得成長後會減少需要「整合」的問題。針對這部份，享實做樂會持續以 1.0 的模式支持他們。 新教育 / Project-based and Sharing-based Learning 2.0 計畫的基礎，就是新教育。我們必需量產新觀念的人：沒有領域別、沒有專業別、別有階級、沒有年齡別，觀察敏銳、好奇心強、永遠謙遜不否定別人、眼中永遠有新的可能、並且勇於嘗試。藉由「多面錐共學架構」，我們提供既有學習方式的備援方案，建立「享實做樂共學院」的虛擬學院，與各種社群共享資源，邀請所有社群參與共學架構，集體共享分級不分齡的學習資源。 2.0 的第一步：公民組織 與 公民公司 有很多朋友跟我們說，享實做樂致力於解決議題，這是公眾利益，應該比較適合成立協會和基金會。但我們一直認為，如果持續地解決議題，可以創造更好的未來，那麼，它就是一間公司，它營利，只是那個利叫做「未來」。 為什麼要重新定義一個「公司」？ 在資本主義的結構下，「公司」以營利為目的，並且追求「股東權益最大化」(Maximum of Shareholders Wealth)，股東權益是什麼呢？就是資本。出了資本成立公司的人，叫做股東，也就是老闆。在資本主義的結構中，公司追求最大利益理所當然，於是，他們追求經濟規模、並且把成本外部化。 你的土地被毒化，是因為企業為了降低過濾成本，顧是趁颱風天偷排；
舉這些例子，只是想要告訴你們，為什麼「公司」這兩個字該被重新定義。我們的社會、我們的生存成本，被資本主義墊高，於是我們必需用全新的方式詮釋「公司」、重新詮釋什麼叫「營利」。把這個全新的概念，像病毒一樣，植入資本主義運作最基本的元素：「利」、「公司」、「資本」。
這個「利」，應該是 資源、人、是環境、是設備、材料、是技術、是知識，資本和錢(錢只是資本的代理人)只是一小部份。「營利的手段」是藉由解決議題產生的解決方案，對探索和創造未來(exploring the future)。 所以，一個由公民組成的一間「公司」，是公民投資自己，而它的投資的報酬是「更好的未來」。 這間公司的目標，是降低每個公民被資本主義墊高、而且將來會越來越高的生存成本。 而這個投資並不是「資本最大」，是「資源最大」，公民可以用各種型式投入資源，而且都該被尊重、均等。因為每個人的報酬：「更好的未來」對每個人都是均等的。 我們希望各位理解，這不是在做善事，我們正是因為極度自利而利他。公民必需理解，在全球緊密相連的未來，獨善其身已不可得。在長照議題中，我們發現不是你買了長照險就能安享晚年。因為我們少子化、勞動力外移、外勞將停止移入、缺乏新產業導致所得下降、但生存成本卻不斷提高…。你買的保險，未來很可能也無法負擔這些被外部化成本墊高的生存成本。 請注意，我們並不是要「資本」和它的代理人「錢」完全消失，而是要解除完全依賴資本運作而產生大量外部化的現況。「資本」和「錢」有其優點，但它是工具，而不該是生命的全部。我們希望提出全新的願景，讓人們不必繼續追逐資本最大化，重新定義公民的生活。 這需要公民覺醒，極度自私自利地，看待自己的未來，不要認為那是政府的工作。 希望這間公民公司，可以透過公民的集體力量，一起營大利。 這個「利」，就叫做「更好的未來」。 我們明白這些會很困難，需要一步步實驗，而這只是享實做樂2.0的第一步。 你會是願意投入資源、投資自己的未來的公民嗎？你會是願意成為挽起袖子參與議題實做的公民嗎？ 請告訴我們你的想法，並分享給你覺得重要的人。 享實做樂 創辦人 謝昆霖 *註1：這一年9個月，陸陸續續受邀與很多單位實驗性的大型合作，為期一年的「東海創藝院 | 準創業課程」、展期達12天的「中友百貨公司 | 實做生活實驗場」、為期三個月的「朝陽科大 | 2015創客聯盟」。目前也有很多正在接洽中的合作。 |
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